Commercial Due Diligence mit Unternehmerblick
Bevor Sie kaufen, investieren oder finanzieren, prüft das IWCI, ob Markt, Kunden und Businessplan halten, was das Management verspricht. Neutral gegenüber Käufer und Verkäufer, schonungslos in der Bewertung und mit dem Blick von jemandem, der selbst Unternehmen geführt hat und selbst investiert.
Die Zahlen prüfen viele. Den Markt dahinter kaum jemand.
Financial und Legal Due Diligence sagen Ihnen, ob die Vergangenheit stimmt. Die Commercial Due Diligence sagt Ihnen, ob die Zukunft stimmt, die Sie mitbezahlen. Genau dort liegen die meisten Fehlkäufe: zu optimistische Märkte, überschätzte Kundenbindung, unterschätzter Wettbewerb.
Das IWCI bringt dafür zwei Dinge mit, die im Datenraum fehlen. Die Methodik der Klartext-Tour, also vertrauliche Gespräche mit Kunden, Partnern und Wettbewerb. Und die Erfahrung aus Vorstands und Geschäftsführungsmandaten, die zeigt, was ein Businessplan im echten Betrieb aushält.
- Markt: Ist er so groß, wachsend und zugänglich wie im Teaser behauptet?
- Kunden: Warum kaufen sie wirklich, und warum sollten sie bleiben?
- Wettbewerb: Wie verteidigbar ist die Position in drei Jahren?
- Businessplan: Welche Annahmen tragen, welche nicht?
- Wertsteigerung: Welcher Hebel bringt nach dem Closing den größten Effekt?
Vier Formate entlang des Deals
Schnelle Einschätzung vor dem LOI. Wo liegen die kommerziellen Dealbreaker, und lohnt sich die volle Prüfung?
Markt, Kunden, Wettbewerb und Businessplan in der Tiefe. Mit Kundeninterviews, Expertengesprächen und Plausibilisierung jeder Kernannahme.
Für Verkäufer und Nachfolger. Eine unabhängige Marktprüfung, die Käufern Sicherheit gibt und den Prozess beschleunigt.
Aus den Befunden wird ein Wertsteigerungsplan. Auf Wunsch mit einem Interim Manager, der ihn umsetzt.
Für alle, die Kapital auf einen Markt setzen
- Private Equity
- Unabhängige Marktvalidierung für das Investment Komitee.
- Family Offices
- Eine zweite Meinung zum Deal, die nicht vom Verkäufer bezahlt wird.
- Strategische Käufer
- Mittelständler, die zukaufen und wissen wollen, was sie wirklich integrieren.
- Nachfolge
- Käufer und Verkäufer bei Nachfolgelösungen im Mittelstand.
- Finanzierer
- Banken und Kreditgeber, die den Businessplan belastbar geprüft haben wollen.
Was Sie bekommen
- Klares Urteil vorab: Deal tragfähig, tragfähig mit Bedingungen oder nicht tragfähig.
- Report für Investment Komitee und Finanzierer, auf Deutsch oder Englisch.
- Angepasster Businessplan mit Szenarien und den Annahmen, die wir für belastbar halten.
- Liste der Hebel für die ersten 100 Tage nach dem Closing.
Ein Deal liegt auf dem Tisch?
Schicken Sie uns Teaser oder Deck. Sie bekommen innerhalb weniger Tage eine erste Einschätzung, ob sich die Prüfung lohnt.